会员之窗
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9月16日—17日，我会执行会长、金箔集团董事局主席江宝全在瑶池山庄主持召开董事局会议。连续两天的会议，集团大股东们认真思考，总结回顾，积极酝酿，就“金箔集团三十五年为什么始终屹立不倒？”、“如何防范高管人才跳槽叛逃？”“三驾马车模式的可行性和适用性”三大课题进行深入探讨，形成重要共识。
会议伊始，江宝全首先指出，当前国家经济形势内外交困，外部受到美国贸易战冲击，内部经济严峻，民营企业遇到了艰难的困惑时期。回顾金箔三十五年发展史，为什么能在严峻的经济形势面前勇敢生存，屹立不倒？会上，大家充分讨论发言，认为主要得益于以下“五个三”：第一，“三个又”（又办厂、又买地、又盖房）这条路走得对；第二，“三个不办”（高能耗的企业不办、高污染的企业不办、技术含量低的产业不办）这条路是对的；第三，“三个齐头并进”（一产二产三产房产齐头并进、传统产业和现代产业齐头并进、物质产品和精神文化产品齐头并进）道路走得对；第四，“三边”理论（一边干一边吃、一边干一边吹、一边干一边管）始终指导我们的方向；第五，“三个好”（管理体制好、经济政策好、领导方法好）的结果、结局是好的。
针对三十五年来集团发生的多起像陈必峰、陶福春、张道龙、邢华志、孙敏亮、易铭等多名高管跳槽、叛变现象，江主席指出，由于国家实行市场经济，人事制度、就业制度、思想观念、价值观都发生了根本性变化。因此，作为企业，发生跳槽叛逃现象不足为奇，但是，金箔现在有的高管一有点功夫就想自己干，一有点机会就想自己干，一有点挫折就想自己干，一有点诱惑就想自己干，有的高管一有点风浪就想自己干。这就值得深入思考与研究了，一方面有高管自身“五大素质”问题，另一方面也暴露出企业没跟上时代步伐。会议通过讨论统一共识：在新时代、新时期、新的历史条件下，高管人才流动是难免的。作为金箔，虽然叛逃跳槽现象不是那么严重，但是金箔这样发展壮大中的企业，高官的栽培是十分不容易的，而且代价也是巨大的。因此对于高管特别是担任重要职务的高管，跳槽、叛逃必须引起集团高度重视。重要的是，金箔家族企业必须采取各种切实有效的措施来预防、减少、避免高层高管的叛逃和跳槽。给予高管政治地位、社会地位、经济地位和情感交流（思想沟通、灵魂沟通）。
会议针对“三驾马车”模式的可行性和适用性进行讨论。会议认为，“三驾马车”制度是国际管理上一个先进、有效的制度，金箔实行“三驾马车”制度总体还是好的，但也存在一定的弊端，“三驾马车”的董事长、总裁行不行、想不想干，就决定了企业的命运。目前，金箔“三驾马车”出现五个方面问题：有的高管缺乏“三情”（热情、激情、豪情）、“三主”（主动、主见、主责）精神，责任心不强，肩上没有沉重的担子感；有的高管虽然想干好，但是由于功夫不深，基础不扎实，根本不懂如何干；有的高管老是想着待遇，攀比收入，不想贡献，不想创造多少财富，因而缺乏奋斗动力；有的高管自身思想素质不过关，经不起重大考验，一有风吹草动，很快跳槽投敌；有的高管管理的企业，由于不善于抓管理，不善于夯实基础，本身体制脆弱，所以经不起风浪冲击。这五个方面问题给企业带来了徘徊、停滞不前，甚至下滑。会议达成共识：一、“三驾马车”机制运作比较好的单位、正常的单位，继续保留。二、“三驾马车”机制运作不是太正常、不太理想、不太快速的单位，将寻求采用类似金东海新的“事业部制”模式。
本次会议还确定将于10月26日举行盛大的“纪念中国改革开放四十周年暨金箔集团改革开放三十五周年”庆祝活动，初步审理讨论“五个35”候选人员名单等具体工作。
会议最后，集团大股东家属们受邀一同参会，共同见证“金箔家族企业战略规划和布局”，描绘九大板块未来发展新画卷！
